منتديات طلاب التقنية

منتدى طلابي يجمع كل الطلبة ويتضمن الاخبار والشعر والاغاني والبرامج وكل شي جديد


    إعداد دراسة جدوى إقتصادية / كيفية اختيار مشروع مناسب

    شاطر
    avatar
    sara_88
    Admin

    عدد المساهمات : 118
    نقاط : 348
    السٌّمعَة : 3
    تاريخ التسجيل : 06/01/2010
    العمر : 29

    إعداد دراسة جدوى إقتصادية / كيفية اختيار مشروع مناسب

    مُساهمة  sara_88 في الثلاثاء فبراير 02, 2010 6:34 am

    تعريف المشروع Project
    المشروع هو نشاط تستخدم فيه موارد معينة وتنفق من أجله الأموال للحصول على منافع متوقعة خلال فترة زمنية معينة .

    وقد يكون المشروع زراعى أو صناعى أو سياحى أو خدمى وقد يكون مشروع كبيرا أو مشروعا صغيرا أو متوسط الحجم .وقد يكون مشروعا محليا أو مشروعا قوميا أو مشروعا دوليا .

    مصادر الأفكار للمشروعات :
    من الناحية العملية تنشأ أفكار المشروعات غالبا من :
    الطلب والاحتياجات غير المشبعة والمطلوب إنتاجها لتلبية هذه الاحتياجات .
    وجود موارد مادية وبشرية غير مستخدمة ، وهناك فرص أو إمكانيات لاستخدامها فى أغراض إنتاجية .
    المشاكل التى تعترض عملية التنمية تولد أفكار لمشاريع .
    نقص التسهيلات التسويقية للسلع مثل النقل أو التخزين أو التصنيع أو التعبئة هذه النقاط توحى للمستثمر بأفكار لمشروعات .
    تحديد المشروع
    الخطوة الأولى فى تحديد المشروع هى :
    التعرف على الأفكار لمشروع واختيار فكرة أو أكثر من بينها ... ويتطلب ذلك إجراء فرز أولى سريع للأفكار المتاحة أو إعداد أفكار جديدة أفضل .

    الخطوة الثانية :
    دراسة الجدوى المبدئية والانتقاء المبدئى للمشروعات يتطلب عملية صقل أفكار المشروعات التى تبشر بالنجاح ، وإعداد دراسات جدوى مبدئية قبل الاستثمار Prefeasibility study تكفى لمجرد بيان مبررات اختيار المشروع وترتيب المشروعات المقترحة .

    وحتى يمكن أخذ قرار معين بشأن جدوى هذه المشروعات بعد تقرير مختصر يشمل :

    حجم الطلب وسوق السلعة أو الخدمة التى سينتهجها المشروع والمستفيدين أو من المتوقع خدمتهم والمناطق المستهدفة من المشروع .
    السلع والخدمات البديلة وتقديرات الإنتاج المناظرة لكل منها والتكنولوجيات المستخدمة منها .
    مدى توافر عناصر الإنتاج الرئيسية المطلوبة للمشروع .
    مدة تنفيذ المشروع .
    الحجم التقريبى للاستثمار ونفقات التشغيل .
    أى قيود أو عوامل أخرى يمكن أن تكون لها تأثير هام على المشروع المقترح تنفيذه والسياسات واللوائح والقوانين الحكومية الرئيسية ذات الصلة بالمشروع .
    إذا اتضحت ميزه فكرة المشروع تحصل على معلومات إضافية أخرى عن المشروع مثل :

    دراسة مفصلة للسوق.
    مدى توافر المهارات الفنية اللازمة للمشروع .
    دراسات تقييم نتائج المشروعات المشابهة للاستفادة منها .
    الخصائص الاقتصادية والاجتماعية لسكان المنطقة التى سيقام فيها المشروع .
    الخطوة الثالثة: معايير انتقاء المشروع :
    فى هذه الخطوة تطبق معايير عامة لانتقاء المشروع .

    على سبيل المثال هناك أفكار لمشروعات يمكن استبعادها بسرعة إذا كانت :

    غير ملائمة تكنولوجيا .
    عدم توافر المواد الخام والمهارات الفنية بدرجة كافية.
    تنطوى فكرة المشروع على درجة كبيرة من المخاطرة.
    المشروع له تكاليف اجتماعية وبيئية باهظة .
    إعداد المشروع :
    بعد مرور المشروع بالخطوات السابقة فأن الظروف تصبح مواتية لإجراء دراسات الجدوى الأكثر تكلفة وهى مرحلة الدقة والتأكد من النواحى الفنية والمالية والاقتصادية والتسويقية والبيئية للمشروع .

    دورة المشروع :
    يمر المشروع بدورة تشمل :
    1- مرحلة تحديد المشروع – سبق شرحها .

    2- مرحلة إعداد المشروع – سبق شرحها .

    3- مرحلة تقييم المشروع قبل تنفيذه.
    وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى للمشروع قبل تنفيذه لتقرير التنفيذ من عدمه . ويقوم بتقييم المشروع قبل تنفيذه الجهات الممولة للمشروع سواء كانت جهات قومية أو بنوك محلية أو أجنبية مقدمة للقرض .

    4- مرحلة التنفيذ :
    وتتضمن تحديد مراحل التنفيذ وتوقيتها والإشراف عليها وتسجيل ما تم تنفيذه .

    وأثبتت التجارب أنه إذا كان التنفيذ سيئا فأنه يؤدى إلى فشل المشروع رغم ثبوت جدواه قبل التنفيذ .

    5- مرحلة تقييم المشروع بعد التنفيذ :
    وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى والاجتماعى والبيئى للمشروع بعد التنفيذ . ويختلف التقييم بعد التنفيذ عن التقييم قبل التنفيذ رغم أن المقاييس المستخدمة واحدة فى أن بعد التنفيذ تستخدم القيم الفعلية بينما قبل التنفيذ تستخدم القيم المقدرة .

    وبهذا تتعرف على مواطن الضعف أو أسباب المشاكل التى واجهت المشروع ونعمل على حلها والاستفادة منها فى تحسين حال المشروع .

    عناصر المشروع :
    تدفقات نقدية خارجة Out flows وتسمى التكاليف أو الاستثمارات أو مدخلات المشروع .
    تدفقات نقدية داخلة In flows وتسمى المنافع أو العوائد أو منتجات المشروع أو مخرجات المشروع .
    فترة زمنية معينة تمثل عمر المشروع .
    أسباب عدم نجاح أى مشروع :
    دراسة جدوى ضعيفة غير دقيقة.
    تقدير تكاليف المشروع أقل من القيمة الفعلية .
    وضع جدول متفائل جدا لتنفيذ المشروع لا يأخذ فى الاعتبار احتمال التأخير فى تنفيذ المشروع .
    التنبؤ المسرف فى ناتج المشروع أو الأسعار .
    المغالاة فى تقدير عائد الاستثمار .

      الوقت/التاريخ الآن هو الأربعاء أكتوبر 18, 2017 12:24 pm